Geschäftliche Herausforderungen

Nachfolgend finden Sie einige Beispiele und mögliche Werkzeuge für die Schaffung von Mehrwert.

 

 Herausforderung

 

Six Sigma Methode

 
 

Prozessvariationen mit Auswirkungen auf das Ergebnis oder den Durchsatz

 

DMAIC-Kernprojekt (Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern & Überwachen)

 
  Trennung von Materialien zur Vermeidung gegenseitiger Kontamination  

Design für Six Sigma-Projekt, in dem das Projektteam bei der Erstellung von robusten Prozessen unterstützt

 
 

Verringerung des Betriebskapitalbedarfs für Rohstoffe, Lagerkapazitäten für unfertige Erzeugnisse oder Endproduke durch verschlanken der internen Lieferkette

  Lean eliminiert das Überflüssige und bietet einen effizienten Weg, um Verschwendungen in allen Geschäftsprozessen zu entfernen.